Таранин От начальников зависит очень многое. Такое положение дел отрицательно влияет не только на вовлеченность сотрудников и качество их жизни, но и на прибыльность корпораций. В большинстве компаний понимают, как важны для дела эффективные руководители, но далеко не все готовы серьезно инвестировать в обучение, которое поможет им стать подлинными лидерами. Во многом это происходит из-за того, что грамотное управление трудно описать и измерить. Есть исследования, в которых определены отличительные черты выдающихся менеджеров они создают атмосферу доверия, сосредотачиваются на сильных сторонах, воспитывают ответственность, избегают подковерных игр , однако эти характеристики дают лишь смутное представление о том, чем хорошие руководители отличаются от плохих в повседневной жизни. Недавно появились новые данные, которые, возможно, прольют свет на эту проблему. Сервис от компании анализирует в обезличенном виде метаданные о миллионах электронных писем и встреч в компаниях-клиентах, чтобы создать объективный и количественно измеряемый набор поведенческих ключевых показателей эффективности в организации например, сколько времени менеджеры тратят на личные встречи с подчиненными, как быстро они отвечают на электронные письма сотрудников, насколько разнообразна их сеть знакомств.

Как удержать бизнес на плаву, если спрос на услуги сезонный?

Все знают, что такое стратегия, многие даже могут объяснить, что это, но только пока дело не доходит до стратегии именно его предприятия. Мало кто оспаривает утверждение, что наличие стратегии существенно повышает эффективность развития бизнеса, но еще меньше тех, кто действительно использует её как инструмент управления своим бизнесом. Стратегия, по сути, достаточно простой инструмент всего из 2-х составляющих: Но при этом существует устоявшийся стереотип, по которому стратегия, как инструмент управления развитием, относится к уделу избранных, к прерогативе крупного бизнеса, или компаний, работающих в достаточно стабильной рыночной среде.

Мы с уверенностью можем заявить, что стратегия развития есть у каждой компании, которая ведет свою деятельность на рынке:

К сожалению, далеко не все руководители умеют грамотно установить размер заработной платы для бухгалтера. Определяя зарплату своему.

Идея заинтересовала Руслана Асадулаева, который в тот момент руководил сетью общественного питания, был достаточно опытным менеджером и имел желание применить свои умения и таланты в более широкой сфере деятельности. Зато была и поддержка в лице городской власти. Уже в середине февраля бизнес-инкубатор был зарегистрирован в качестве юридического лица. Спустя месяц Барановичский горисполком передал ему помещения, где должны были размещаться резиденты. Первые месяцы работы показали: Уже через три месяца после открытия бизнес-инкубатора три четверти предлагаемых площадей были заполнены резидентами.

Не только помещения Удержаться на плаву сумели не все: Но на их место тут же пришли другие.

Что обязан знать руководитель, создающий бизнес-систему Виктор Лучков, член Гильдии маркетологов России 10 Июнь , У него отличный бизнес по автоматизации предприятий. Только главными продажниками в компании были он и его партнер.

5 ч. назад Хорошие презентации делать, скажу я вам, не так то просто. И далеко не все это умеют. Точнее, они думают, что умеют, по принципу а.

Как разделить задачи между собственником и наемным менеджером Как и в природе, в бизнесе возможны только два пути развития: Рано или поздно владелец сталкивается с ситуацией, когда его компания больше не может качественно расти, находясь в руках одного человека. И если не разделить функции, то её будущее окажется под угрозой. Какими задачами собственник может поделиться, а что не должен делегировать ни в коем случае? В подавляющем большинстве случаев владелец является таковым в первом поколении к примеру, из клиентов нашей консалтинговой компании только один бизнесмен во втором поколении.

Многие из этих людей пошли в бизнес, чтобы заработать, реализовать свои профессиональные амбиции. Далеко не все планировали изначально создавать большой бизнес, думали о серьёзном развитии и системности. Но те, что построили компании и стали успешными, преодолев все препятствия, неизбежно начали меняться сами. Трансформация мировоззрения собственника приводит к тому, что его уже не устраивает одно только наличие компании, которая работает и создаёт продукт.

Фильтруй контент: чем обернется для бизнеса европейская директива об авторских правах

Библиотека управления бизнесом 10 мифов о контроле бизнеса его владельцем Существует много разнообразных идей о том, как руководить бизнесом. Далеко не все эти идеи работают, хотя считаются общепринятыми. Когда же начинаешь рассматривать бизнес с точки зрения его владельца, то некоторые идеи значительно меняют свое содержание, некоторые из них работают с точностью до наоборот. Собственник — это владелец бизнеса Можно быть собственником ресурсов бизнеса.

Но это еще не бизнес.

Что сильные руководители делают каждый день для дела эффективные руководители, но далеко не все готовы серьезно инвестировать соответствует целому ряду положительных результатов для бизнеса.

Основные понятия управления интернет-магазином[ править править код ] Эволюция и стремительное развитие -технологий , породили такое же быстрое развитие электронной коммерции. Один из популярных - бизнесов это интернет-магазин. Таким образом, интернет-магазин является перспективным направлением бизнеса. Однако данный рынок отличается высокой степенью конкуренции и далеко не все проекты могут выжить.

Это происходит из-за того, что зачастую предприниматели, которые начинают своё интернет-дело, не имеют четкого представления об интернет-рынке и о тех трудностях, с которыми они столкнутся в будущем. Как показывают исследования за год, пока ещё не сформированы общепринятые методы и техника управления интернет-магазином. Поэтому у каждого начинающего свой интернет-бизнес возникал вопрос:

Елена Хлевная: «Для руководителя эмоциональный интеллект – это базовая способность»

В таких компаниях есть руководители, которым доверяют и которых уважают их подчиненные. Они живут в гармонии с окружающим миром, на работе не испытывают стрессов и кажутся очень счастливыми людьми. Сегодня такие топ-менеджеры пока еще большая редкость, но они все-таки есть. Есть компании, доминирующие на рынке в своих областях бизнеса. В таких компаниях, как правило, есть руководители и топ-менеджеры, которым доверяют и которых уважают, а не редко и обожают их подчиненные. Эти люди являются лидерами в своих компаниях и при этом сами любят свою работу и работают с удовольствием.

Малый бизнес рассказал о своих проблемах из-за ЧМ что далеко не все собственники и руководители предприятий могут.

Чем может закончиться передача бизнеса наемному менеджеру или отход собственника от дел, мы знаем. У владельца в такой ситуации возникают вопросы: И главное — как контролировать? Но для начала ему необходимо понять, что владелец бизнеса — тоже должность. Наш бизнес, в общем, еще молод, и не всем владельцам удалось выработать навыки его эффективного контроля.

Фактически все действуют методом проб и ошибок и очень дорого платят за получение нового опыта. Но наряду с этим уже немало компаний можно отнести к категории зрелых.

Другая сторона

О чем нужно договариваться с собственником бизнеса. Как правило, в отечественной управленческой традиции эти функции относятся к зоне ответственности исполнительного или же генерального директора. Когда у акционеров бизнеса возникает необходимость в передаче операционного управления наёмному менеджеру?

Малый бизнес постоянно жалуется, что ему не дают кредиты, Однако бизнес продолжает жаловаться на то, что получить средства могут далеко не все. Активность малого и среднего бизнеса растет, — считает руководитель.

Управление персоналом Когда мы думаем о семье, обычно представляем примерно такую картинку. Отец что-то объясняет сыну, а сын его внимательно и с удовольствием слушает. Идиллическая картина, не правда ли? Казалось бы, то же самое должно быть и в бизнесе, но в реальности все не так радужно, как нам хотелось бы. Там я рассказывал, как компанию практически до банкротства довели родственники владельца бизнеса.

Как показывает практика, в российском бизнесе кумовство или присутствие в бизнесе родственников носит массовый характер. Практически в каждом проекте мне пришлось, так или иначе, столкнуться с этим явлением. И сейчас я решил подробнее остановиться на этом явлении, разобраться, почему это плохо, и поделиться практическими советами из моего опыта работы бизнес-консультантом.

Когда я говорю о кумовстве или о родственниках в бизнесе, я имею в виду любые личные отношения. Это могут быть дети, жена, братья, сваты, друзья и знакомые. Любые люди, отношения с которыми невозможно удерживать в рамках исключительно профессиональных. Лично я считаю, что наличие родственников в бизнесе явление негативное. И примеры, которые я буду приводить, также будут большей частью отрицательные.

Причины такого отношения и обоснование их я также обязательно рассмотрю ниже.

Что лучше, кейсы или собственные примеры при обучении на ?

Контакты Лизинг для малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей — реальная возможность получения долгосрочного финансирования Общеизвестно, что малый бизнес является залогом стабильности и сбалансированного развития экономики. Одной из основных причин, которые сдерживают развитие малого бизнеса в России, остаётся нехватка финансирования. При необходимости покупки имущества у руководителя малого предприятия и индивидуального предпринимателя ИП есть два основных источника привлечения внешнего финансирования: Лизинг — финансовый инструмент, сочетающий в себе элементы банковского кредита и долгосрочной аренды с выкупом.

Руководитель малого бизнеса сам выбирает поставщика и имущество, которое необходимо приобрести, лизинговая компания оплачивает бОльшую стоимость имущества, лизингополучатель оплачивает остаток стоимости и получает это имущество в финансовую аренду. В течение срока лизинга выплачиваются лизинговые платежи и по окончании договора лизинга имущество переходит в собственность клиента.

К тому же, думаю, далеко не все руководители являются достаточно зрелыми для серьезного отношения к качеству. А уж привлечение внешних.

Всегда честно признавай свои ошибки, это притупит бдительность начальства и позволит тебе натворить новые. Последую совету Марка Твена и расскажу о типичных ошибках начинающих и не только начинающих руководителей. Расскажу на своём собственном опыте. Эту заметку мне писать особенно легко и неприятно — рассказывать я собираюсь об ошибках, которые совершил сам. А некоторые продолжаю совершать. Поэтому это будет очень личная и очень откровенная заметка.

Кто-то, возможно, узнает в ней и в приведённых ошибках себя. И кого-то эта заметка может обидеть в этом случае. Но писал я про себя, а не про кого-то другого. Поэтому надеюсь, что всё-таки никого не обижу. По крайней мере очень этого не хочу. Но вначале расскажу о двух типичных ситуациях появления начинающих руководителей. Подразумевается рост внутри компании, как чаще всего и происходит нанимать человека без опыта руководства извне сразу на руководящую позицию слишком рискованно.

Можно разделить ситуацию на четыре квадранта по двум осям:

Построение отдела продаж

О системе управления, команде и корпоративной культуре, навыках управленца. По моему опыту работы с российским бизнесом, это финансовый и коммерческий директора, главный бухгалтер. С другой стороны, сами руководители не до конца понимают, что может дать бизнесу и чего от него требовать. Потому что не осознают, какие возможности открывает для бизнеса грамотное управление персоналом. Кроме того, не каждый бизнес может позволить себе затраты на хорошего -директора, и многие ограничиваются только менеджером, который выполняет срочные задачи по найму и кадровому делопроизводству.

Замкнутый круг из этих двух причин создает систему, которая годами работает в бизнесе, закрывая минимальные потребности, вместо того, чтобы стать для бизнеса фактором роста и развития по сравнению с конкурентами.

Руководитель малого бизнеса сам выбирает поставщика и имущество, далеко не все лизинговые компании такую отчётность рассматривают и при .

Спецпроект Не погрязнуть в бумажках: Вот они что-то придумали, быстро воплотили в жизнь и вышли на миллионные обороты. Однако бизнес состоит не только из удачных, рисковых и веселых решений. Он включает большую работу с документацией, договорами и массой других важных формальностей. Задумав бизнес, будущий предприниматель садится просчитывать детали. И хватается за голову. Неясно, как бизнес оформлять, что учитывать кроме очевидно необходимых вещей, когда дело окупится, сколько нанять людей и сколько им платить.

Выходит, человек хотел заняться любимым делом и заработать, а погряз в бумажках и счетах. Если начинающий бизнесмен - не специалист по финансам и заодно не юрист, кадровик и аналитик, то справиться со всеми этими ролями будет сложно. Потому лучше поступить, как завещал американский экономист Питер Друкер: Аутсорс теперь может себе позволить даже небольшой ресторан.

На аутсорс можно отдать все бизнес-процессы и возню с бюрократией. А владельцу остается заниматься только теми вещами, ради которых он бизнес открывал.

Методы спецназа в подготовке руководителей. Ч.4.

Кто такой руководитель Начальник или руководитель — это тот, кто принимает решения и несет за них ответственность. Не важно, сколько у него подчиненных — тысяча или всего один. Когда вы один в компании, очевидно, что вы сами себе руководитель, а вовсе не подчиненный. Подчиненный — это тот, кто подчиняется начальнику по умолчанию. Инициатива возможна и приветствуется, но главная задача — делать то, что говорит руководитель. Бывают хорошие руководители и плохие подчиненные, бывает наоборот.

Идалеко невсе руководители предприятийпонимают, что нередко выбор тойили Отметим, что без платных доработок удаетсяобойтись далеко не.

Проблема нехватки высококвалифицированных кадров становится в Беларуси все более серьезной и выводит на первый план вопросы, которыми большинство руководителей раньше интересовались мало. До недавнего времени белорусские предприятия делали ставку на финансы, оборудование и другие материальные ресурсы. Теперь стало очевидно, что все это не дает качественной отдачи в отсутствие талантливых специалистов. Поэтому руководители передовых компаний все больше внимания стремятся уделять людям, которые у них работают.

Далеко не все из них могут осуществить индивидуальный подход к каждому работнику. Впрочем, это не всегда необходимо: Зная особенности каждого из них, легче организовать эффективную команду и избегать конфликтов внутри нее. На какие же типы можно разделить менеджеров, специалистов и руководителей компаний? Об этом в интервью порталу . На самом деле это не так.

Руководителям не чуждо ничто человеческое, и многие их решения обусловлены особенностями характера. Несложно заметить, что одни руководители любят принимать решения интуитивно и быстро, другие стремятся рассчитать все до мелочей.